郑州民营企业财务管理的现状
浏览:242 2021-05-31 17:00:32 来源:原创
1.我国大部分中小民营企业主要靠自我完成原始资金的积累,在创业过程中,资本少,底子薄,短时期内规模难以做大,造成市场竞争能力低,特别是在经济危机的海啸袭来时,民营企业的抵御风险的能力差,破产比例大。
2.中小民营企业的信用管理能力低下,同时民营企业对资金的需求量具有数额不大,但次数频繁、随机性大的特点,造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。
3.我国民营企业现阶段的公司财务治理结构大部分不尽完善,财务报表不规范,不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。
4.部分中小民营企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象,资产负债较高,企业资金风险较大。
5.目前我国大部分小型民营企业老板是总经理,老板娘是财务总监,资金是左口袋出右口袋进,财务管理人员的主要职责是记账、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资,财务管理家族式色彩浓,财务制度不规范,财务人员素质不高,财务管理水平较低。
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